Re-code Your Change DNA
Berubah, sebuah kata yang mudah banget diucapin, setiap kali kita ngobrol dengan teman, rekan kerja, anak kita, atau siapa saja yang lagi menghadapi masalah, kita selalu mengatakan kita harus berubah. Tentunya berubah dengan arti yang positif.
Begitu juga kita dalam suatu organisasi, dalam kondisi seperti saat ini yang sangat dinamis, membutuhkan membutuhkan perubahan-perubahan untuk menyesuaikan diri agar tetap eksis di dunia bisnis masing-masing. Permasalahannya, maukah kita berubah? Karena melakukan perubahan membutuhkan tenaga/energi yang sagat ekstra besar. Dan tidak semua orang menyukai adanya perubahan, karena sudah terbiasa dengan kondisi saat ini. Perubahan kadang menyakitkan, yang tidak ikut berubah bisa saja tersingkirkan, perubahan kadang menyenangkan, karena dapat terlibat dalam perubahan menuju yang baik.
Bpk Rhenald Kasali melalui bukunya Re-code Your Change DNA, menurut saya jadi buku wajib untuk suatu organisasi mengetahui bagaimana cara melakukan perubahan. Berikut ini adalah ringkasannya.
Setelah cHaNgE!, Rhenald Kasali kembali dengan buku yang semakin dalam mengurai proses perubahan. Re-code Your Change DNA adalah buku yang harus dibaca siapa pun yang ingin melakukan perubahan dalam hidupnya. Untuk beranjak dari satu titik tempat kita sedang berada ke tempat yang kita inginkan, maka kita harus berubah. Apa yang diperlukan dalam proses perubahan itu?Berdasarkan pengalamannya, perjalanannya, buku-buku dan riset yang dipelajarinya, Rhenald Kasali yang saat ini adalah staf pengajar UI dan menjabat Ketua Program Magister (MM) universitas yang sama menyusun sebuah teori tentang bagaimana terjadinya sebuah perubahan.Dengan teori yang diajukannya —dari Re-code individu, Re-code leader, Re-code pikiran, Re-code organisasi, hingga Re-code the critical mass— Rhenald sepertinya akan kembali berkeliling dari seminar ke seminar, dan dari organisasi ke organisasi, untuk mengajarkan langsung teorinya itu. Sebelumnya, hal yang sama terjadi setelah cHaNge! terbit dan mendapat sambutan yang sangat baik dari pembaca.Menurut Rhenald, agar tetap unggul dalam dunia bisnis yang kompetitif, setiap organisasi harus adaptif terhadap perubahan. Organisasi yang adaptif didukung oleh SDM dengan kadar Change DNA yang tinggi. Change DNA adalah sifat-sifat dasar yang membentuk diri seseorang sehingga ia mampu melihat dan bergerak melakukan perubahan. Unsur-unsur pembentuk sifat perubahan (Change DNA) itu dapat disingkat menjadi OCEAN, yang terdiri dari Openness to experience, Conscientiousness, Extroversion, Agreeableness, dan Neuroticism. Buku ini juga menyediakan tes untuk mengukur kadar OCEAN Anda, sehingga Anda bisa mengetahui bagian mana yang perlu Anda benahi untuk menjadi seorang penggerak perubahan.Rhenald memberi ilustrasi beberapa individu yang dianggapnya mempunya Change DNA yang unggul, yaitu Muhammad Yunus yang mendirikan bank untuk pengemis, Paul Otellini yang membuat perubahan besar-besaran di Intel, Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum yang mengubah Dubai dari sebuah padang pasir menjadi Hongkong-nya Timur Tengah, dan juga Martin Luther King yang memperjuangkan hak-hak kaum kulit hitam.Cerita-cerita di atas disampaikan dengan cara yang menarik dan sangat inspiratif. Tidak ketinggalan, disertai juga foto-foto yang menarik, yang mewarnai seluruh buku ini. Buku ini adalah buku manajemen yang disampaikan dengan cara yang "ngepop". Setiap bab dilengkapi dengan foto, ilustrasi, kutipan, kesimpulan, komentar penulis, dan bahkan foto-foto penulis sendiri dalam berbagai ekspresi. Tidak hanya cerita tentang tokoh-tokoh dunia seperti disebutkan di atas, dalam buku ini juga terdapat cerita dari organisasi-organisasi di Indonesia, seperti Citibank, BCA, dan terutama dalam pemerintahan kita. Betapa Rhenald sang guru ingin melihat perubahan dalam bangsa ini. Perubahan itu harus dimulai dengan adanya pemimpin yang memiliki Change DNA unggul. Karena itu dalam buku ini juga diuraikan banyak teori tentang kepemimpinan. Bila Anda ingin organisasi Anda berubah, maka mulailah dengan me-re-code Change DNA Anda sendiri.
Change! adalah buku yang dikarang oleh Bpk Rhenald Kasali, Ph.D. buku ini telah membuka menginspirasi saya sangat dalam, dan dari buku itu pula akhirnya saya menyukai perubahan-perubahan dalam arti yang baik. Saat tidak punya harapan, buku ini menginspirasi untuk menciptakan harapan. Selain buku Change! juga ada juga buku Re-code Your Change DNA yang tidak kalah menariknya. Awalnya menyukai buku ini karena kata pembukanya, yaitu:
Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan dan Manajemen Harapan)
Berikut ini adalah rangkuman dari buku Change!
Sejak dahulu kala, perubahan merupakan cara yang paling tepat bagi manusia untuk menghadapi masalah bahkan yang paling berat sekalipun. Dan perubahan yang paling menarik tentu saja terjadi di dunia usaha, disamping terjadi juga pada organisasi kemasyarakatan, pendidikan, bahkan dalam pemerintahan.
Perubahan adalah bagian yang penting dari Management dan setiap Pemimpin diukur keberhasilannya dari kemampuannya memprediksi perubahan dan menjadikan perubahan tersebut suatu potensi.
Karakteristik Perubahan (Change):
Terdapat lima tahapan perubahan yang patut dilakukan untuk mencapai keberhasilan berupa pesta perubahan, yaitu:
Diawali dari latar belakang, Filosofi, Sejarah, dan Konsep Dasar Perubahan, dengan menggali sejumlah alasan mengapa harus berubah, dengan mempelajari kejadian perubahan, sejarah dunia, serta teknik membaca perubahan dengan berbagai bentuk strategi.
Langkah kedua adalah Melihat dan Mempercayai Perubahan, yang merupakan bagian tersulit bagi pemimpin perubahan dalam menciptakan perubahan. Ada berbagai teknik kontras bagi pengikut untuk membuka mata, mempercayai, dan bergerak untuk menyelesaikan perubahan.
Berikutnya adalah Memulai Perubahan, yang diawali dengan analisis turnaround, untuk menyelamatkan organisasi yang masih punya peluang untuk selamat. Dengan menganjurkan untuk meruntuhkan kompleksitas agar organisasi lebih mudah bergerak dan bekerja lebih simple, dan mengajak semua orang untuk berorientasi pada tindakan.
Selanjutnya adalah langkah yang tidak ringan, Mengubah Budaya Korporat dengan mengubah nilai dasar, asumsi, dan kepercayaan yang dianut banyak orang dalam sebuah institusi. Dimulai dengan memperkenalkan transformasi nilai-nilai, menyatukan nilai subkultur, menghancurkan nilai bawaan yang tidak dikehendaki, dan memperkuat nilai-nilai baru yang sangat dibutuhkan.
Dan akhirnya, Membuat Pesta Perubahan. Perubahan, bagi sebagian pihak memang menakutkan dan menimbulkan kecemasan, namun tidak bisa dibiarkan begitu saja. Ketakutan dan kecemasan dapat menghalangi dan merintangi jalan suci perubahan. Untuk itu ada dua konsep penting, yaitu menciptakan Pesta Perubahan dan Mengelola Harapan.
Disadur dari: Pearson Education, Inc. - Copyright © 2011
Pada tanggal 13 Januari 2010, Google mengumumkan bahwa mereka sedang mempertimbangkan menutup usahanya China karena serangan cyber pada sistem komputer yang canggih di seluruh dunia, yang ditujukan pada user account Gmail aktivis Cina. Google percaya bahwa serangan berasal dari dalam China. Serangan itu adalah bagian dari serangan skala yang lebih besar terhadap 34 perusahaan lain atau instansi pemerintah di seluruh dunia. Google, perusahaan mesin pencari terbesar di dunia, pemilik koleksi data pribadi terbesar di dunia, informasi pribadi, dan secara luas dianggap sebagai sistem komputasi sipil yang paling canggih di bumi, mencari bantuan teknis pada bulan Februari dari National Security Agency untuk mempelajari lebih lanjut tentang jaringan komputer yang menyerang pada bulan Januari. Serangan di Google bertujuan tidak hanya pada account e-mail individu, melainkan pada seluruh sistem sandi yang digunakan oleh Google untuk memungkinkan pengguna untuk mengakses berbagai layanan tersebut. Serangan dimulai dengan pesan instan sederhana dikirim ke karyawan Google di Cina yang mengklik pada link di IM. Perangkat lunak download curiga karyawan yang mengambil alih komputer, dan akhirnya memperoleh akses ke komputer pengembang perangkat lunak Google di California bertanggung jawab untuk sistem password. Cyber War bukanlah hal yang baru, tetapi telah menjadi jauh lebih canggih dalam dekade terakhir, dan berpotensi jauh lebih dahsyat seperti Amerika dan negara-negara yang sangat maju lainnya yang semakin bergantung pada internet untuk bisnis dan pemerintah. Serangan terhadap Google merupakan serangkaian serangan yang cukup canggih, namun amat sederhana, serangan terhadap seluruh bangsa dan global bisnis penting. Dari tahun 2003 sampai 2005, lembaga pemerintah terkena dalam serangkaian serangan yang disebut "Titan Rain" yang diyakini berasal dari Cina. Pada tahun 2007, bangsa Estonia terpaksa menutup lembaga-lembaga utama pemerintah dan keuangan setelah serangan terkoordinasi oleh lebih dari 1 juta komputer di seluruh dunia yang telah diatur dalam botnet (sebuah jaringan komputer robot bawah kendali satu orang atau kelompok) . Para ahli percaya bahwa serangan berasal di Rusia dengan dukungan dari pemerintah. Pada 2008, infrastruktur keuangan dan pemerintah negara bekas Rusia Georgia bertekuk lutut untuk beberapa hari dalam sebuah serangan yang berasal dari Rusia. Pada bulan Maret 2009, sejumlah situs web di Korea Selatan dan AS diserang. Sebelas situs web pemerintah utama di Korea Selatan, surat kabar harian Chosun Ilbo, Internet Portal Naver.com, dan Korea Shinhan Bank terkena. Empat belas situs utama AS juga menjadi sasaran, termasuk Gedung Putih, Departemen Luar Negeri, Departemen Keuangan, Secret Service, Federal Trade Commission, dan New York Stock Exchange. Pengamat berspekulasi Korea Utara yang telah terorganisir serangan ini. Serangan 2010 pada Google hanya salah satu contoh skala besar yang lebih baru dari perang cyber. Warefare Cyber adalah bentuk perang antara organisasi, negara, dan masyarakat yang dilakukan melalui Internet. Cyber war bukan hanya hacking, atau melanggar dan memasuki, yang adalah kegiatan kriminal. Cyber perang adalah ancaman yang jauh lebih serius pada infrastruktur seluruh masyarakat karena pemerintah keuangan yang besar,, kesehatan, dan lembaga-lembaga industri masyarakat modern bergantung pada Internet untuk operasi sehari-hari. Cyberwarfare adalah kegiatan yang disponsori negara yang dirancang untuk melumpuhkan dan mengalahkan lawan negara dan bangsa. Cacing Stuxnet adalah contohnya. Pertama kali ditemukan pada bulan Juni 2010, cacing Stuxnet adalah salah satu worm pertama yang dirancang untuk menyerang sistem industri, khususnya sistem kontrol Siemens digunakan dalam pembangkit tenaga nuklir. Lebih dari 60% dari komputer yang terinfeksi adalah di Iran, dan keamanan perusahaan digital Kaspersky Labs berspekulasi bahwa cacing itu diluncurkan dengan dukungan negara-bangsa, dengan maksud menonaktifkan tanaman tenaga nuklir Iran. Di Amerika Serikat, Web publik, sistem kontrol lalu lintas udara, kesehatan, dan jasa telekomunikasi semuanya telah diserang. kantor Kongres telah diberitahu bahwa China telah masuk ke komputer mereka. Baik Cina dan Rusia telah tertangkap mencoba untuk menyusup ke jaringan tenaga listrik AS, meninggalkan kode software yang akan digunakan untuk mengganggu sistem. Risiko serangan untuk menciptakan listrik padam besar adalah sangat serius sehingga pilihan terbaik bisa mencabut grid US daya dari Internet.
Bayangkan: sekitar 10% komputer di dunia miliar-plus terhubung ke Internet di seluruh dunia ditangkap oleh program malware diam-diam bahwa pengguna tidak sengaja menginstal dengan membuka lampiran e-mail atau mengklik link berbahaya yang mendownload file, atau sebagai akibat penggunaan bajakan "bebas" perangkat lunak. RustockB adalah salah satu program bersama siluman yang menambahkan pengguna tanpa disadari ke botnet. Program-program ini kemudian mengambil alih komputer tanpa pengguna mengetahui dan dikendalikan dari jauh oleh Command dan server Kontrol. Setelah di bawah kontrol, botnet digunakan untuk mengirim spam, serta pesan tidak berguna untuk jutaan komputer korban. Botnet bertanggung jawab atas lebih dari 80% dari spam yang dikirim di seluruh dunia. Ini adalah penggunaan paling menguntungkan dari botnet. Mereka juga digunakan untuk mengumpulkan informasi kartu kredit, ID pribadi, dan informasi bank, makan ekonomi bawah tanah dengan calon pencurian identitas. The botnet bisa "disewa" untuk menjalankan Distributed Denial of Service (DDoS) serangan terhadap setiap situs di Internet.
Meskipun serangan cyber dilaporkan sebagai insiden terpisah, pada kenyataannya mereka terus-menerus kegiatan diselingi oleh peristiwa besar. Selama periode tiga minggu pada tahun 2010, CAIDA (Koperasi Asosiasi untuk Internet Data Analysis) mengamati lebih dari 12.000 serangan terhadap lebih dari 5.000 sasaran yang jelas, mulai dari perusahaan e-commerce terkenal seperti Amazon dan Hotmail untuk ISP asing kecil dan dial -up EGPRS. Shadowserver, sebuah organisasi relawan pakar keamanan komputer, trek 400.000 komputer dikenal budak botnet terinfeksi (sebagian kecil dari total) dan sekitar 1.500 pengendali aktif. Sementara Amerika Serikat tak diragukan lagi memiliki kemampuan terbesar cyberwar ofensif, dan mungkin telah menggunakannya, pertahanan nasional terhadap ancaman cyberwar membutuhkan investasi yang signifikan dalam daya komputasi tambahan, serta perhatian manajemen. serangan Cyber dan counterstrikes oleh Amerika Serikat adalah sangat rahasia. Seperti dengan perang nuklir, itu tidak jelas bahwa ada teknologi pertahanan. negara kuat mampu meluncurkan serangan cyber tapi tidak mudah mempertahankan diri mereka. Tindak memiliki keuntungan. Pentagon telah menciptakan Cyber Command untuk memimpin upaya keamanan nasional dalam pertahanan cyber. Departemen Keamanan Dalam Negeri melakukan permainan perang disebut Cyber Storm II juga di tahun 2008. Pada tahun 2010, Menteri Luar Negeri Hillary Clinton menyatakan bahwa "Amerika Serikat akan melindungi jaringan kami", tetapi gagal untuk menunjukkan apa yang counter-force akan digunakan untuk melawan cyberwar yang disponsori negara. Ancaman implisit adalah bahwa jika Amerika Serikat 'atau salah satu sekutu perusahaan infrastruktur internet secara serius diserang dan rusak, Amerika Serikat akan mengambil tindakan ofensif cyber untuk menghancurkan infrastruktur Internet dari agresor. Hasilnya akan kehancuran Internet antara kelompok besar bangsa. Di era perang dingin nuklir, ini disebut "kehancuran saling meyakinkan" atau MAD. Di era Internet ini disebut MAD 2.0. Ancaman MAD 2.0 mungkin bekerja. Pada bulan Juli 2010, 15 negara termasuk Amerika Serikat dan Rusia menyetujui satu set rekomendasi setelah 10 tahun perdebatan yang akan mengakibatkan perjanjian keamanan komputer International. Pada akhirnya, solusi untuk cyberwar dalam skala besar mungkin menjadi solusi politik berdasarkan ketergantungan semua bangsa pada fasilitas komputasi Internet aman, dan pada ancaman kehancuran Internet saling meyakinkan untuk semua bangsa. Ada banyak preseden sejarah, terutama International Telecommunications Union (ITU) didirikan pada tahun 1845 untuk mengkoordinasikan standar telegraf di seluruh dunia. Hari ini ITU adalah badan koordinasi PBB radio, televisi, dan telekomunikasi jasa satelit. Salah satu tanggung jawabnya adalah untuk memastikan bahwa tidak ada bangsa atau kelompok bangsa mengganggu telekomunikasi bangsa lain.
Sources:
Cipta INFORMATIKA About Us ICT Corner OUR SERVICES Documents Send 2 friend FAQ Is Online Links Member login Username: Password: Remember Me Lost My Password | Register Gallery Headlines © 2011, CIPTAINFORMATIKA.com - Power by TinoDWIANTORO
© 2011, CIPTAINFORMATIKA.com - Power by TinoDWIANTORO
